「重要分享」从追求规模到“盈利增长”，房地产企业质化发展新方向

在房地产市场供需结构变化的背景下，房地产行业面临变革与进步，亟待从扩张性高增长阶段向质变发展阶段转变。提高运营的安全性和效率并追求盈利增长。其中最引人注目的是战略布局的调整，越来越多的房企开始聚焦高能城市。此外，房地产企业也在不遗余力地提升产品能力，满足客户需求。

更重要的是，随着房地产行业寻求新的发展模式，各大房企开始探索适合自身的新发展路径，探索未来增长的第二曲线，包括加强管理和建设、建筑科技、加强投资等。将要。在长租公寓等领域。

调整布局，聚焦能源丰富城市

随着房地产行业进入深度调整期，寻求新的发展模式已成为房地产企业未来变革发展的方向。在此过程中，房地产企业也在谋求战略转变，其中最引人注目的就是战略布局。

随着房地产企业加大投资力度，曾经普遍的投资策略不再适用，有限的资金必须投向更安全、更关键的土地资源。

中指研究院发布的《2023中国房地产百强企业研究报告》显示，百强企业布局更加集中，重点一二线城市成为布局主力城市。百强企业占22个城市拿地比例超过70%，加大重点城市优质土地保有量，抢抓市场回暖机遇。2022年，百强代表性企业平均拿地城市数量减少个位数，从上年的166个减少到66个。拿地面积排名前10位。

例如，新任碧桂园集团董事局主席杨惠妍在董事长报告中表示，公司未来整体投资将重点关注人口流动、产业布局、经济基础、一二线核心城市和三线城市。四线城市，加大城市关注力度，布局一线城市重点地段，实现增量资产效益。

碧桂园集团董事长莫斌也在业绩会上宣布，计划在3至5年内将公司一、二级产品产值与三、四级产品产值的比例提升至5,033,6050。开发优质土地资源，支撑公司未来业绩稳定。

未来，碧桂园将更加聚焦一二线核心城市和三四线城市的重点地段。

美的地产高管在业绩会上指出，2023年土地勘察判断“肯定会更合理、更细心、更专注，不会再有鲜花”。避免增量地写太多文章并优化结构。比如，我们通过提高大城市储备的入股比例来改善权益，大胆退出小城市储备的合作项目。

此外，中国海外管理局还在业绩会上宣布，2022年一二线城市价值占土地投资比例将达到87%，2023年可售量将占73%三线城市。1线和2线强城市。未来投资将更加集中在一二线重点城市，同时在长三角、珠三角的部分重点城市寻找机会，确保投资范围。

总体而言，房地产企业的投资重组是一个动态的过程。随着房地产市场格局的变化，不少房地产企业也逐渐开始转变立场。业内人士表示，一二线城市工业基础雄厚，医疗、文化等配套设施良好，人口持续流入，房地产需求旺盛。在房地产深度调整阶段，布局全国的房企开始优化布局，更多聚焦一二线城市，而在三四线城市，本土企业大多有深度。有关的。

房地产企业产品升级频繁。

随着房地产行业从高速增长进入平稳发展阶段，竞争不再是“规模”，而是进入“高品质”时代。产品已成为房地产企业的重要竞争优势和共同利益。

事实上，房产不仅是居民的重要财产，也是人们日常活动的空间，是生活的必需品。房地产行业整体产品质量取得了长足进步，但最终不仅是消费者，优秀的产品质量也会提升房地产企业的品牌价值，提供实际效益。

为了实现这一目标，房地产公司更加明确地定制了产品。据报道，碧桂园、龙湖、华润置地、中海、绿城、保利发展等公司正在规划产品升级。

现在，像碧桂园这样的房地产公司正在寻求产品升级。图为碧桂园与世界。

克而瑞调查显示，2022年产品力前100名房企中，有40多家房企产品定位较上年有所提升，其中19家主要针对一二线城市。产品升级。可见，房企的“产品升级大戏”已逐渐上演。房地产企业开始在产品研发上下功夫，包括提升公司在产品线、户型、社区、技术等方面的产品优势。

2022年，必需品买家的观望态度将会更加浓厚，值得注意的是，对改善型客户的期望普遍高于对急需客户的期望。近年来，新建住宅供应逐渐转向改良型产品，新建住宅供应更加高档化，本地板块呈现稳步上升趋势。为此，房地产企业也在顺势而为，加大改良型产品推出的比例。

具体来说，绿城中国以提高生活品质为目标，通过研究6大模块、38个智慧场景，打造一体式住宅，包括LDKB全通复合公共空间、灵活X空间、餐厅等创新设计.质量提高。厨房一体化。

同时，在业绩发布会上，龙湖集团董事局主席陈旭平表示，现在家装已成为主导需求，客户对产品质量、服务质量、生活设施的要求不断提高。增加。龙湖也在不断迭代产品、完善品牌，完成居住体验的升级。

华润置地近期也更新品牌战略，整合住宅、商业、商业、建筑等多领域，在住宅领域推出全新MIC社区综合体产品方案，聚焦住宅产品意义的转变。“产品”本身就蕴藏着丰富的“生态”概念。

值得注意的是，碧桂园于4月初成立了联合产品研发团队。据悉，成立该小组的目的是为了满足碧桂园对产品改进的要求，加快建立多元化的产品线，开发专门针对一二线城市的产品。碧桂园董事局主席杨惠妍在业绩会上指出，增强产品实力不仅包括对传统单元类型或材料概念的改进，还包括客户在销售时首先遇到的服务。提升从最终送货上门到后续物业管理服务的全链条产品力。

追求第二条增长曲线

从2021年下半年开始，中国房地产进入下行阶段，行业进入快速转型期，未来房地产行业的发展逻辑也将发生变化。在此背景下，企业必须积极寻求第二增长曲线，保持健康稳定增长。也将成为房地产健康发展的潜在“引擎”。

事实上，随着房地产“第一曲线”房地产开发业务高增长阶段的消失，有眼光的房地产企业早已开始升级战略，探索“第二曲线”，寻找新路径。行业动力强劲。

其中，碧桂园宣布将坚持一身两翼的布局，即房地产为主体，两翼为轻资产开发和科技建设的管理建设。它也成为未来增长的第二曲线。

确实，技能建设是碧桂园高质量发展道路的重要组成部分。2022年6月，碧桂园将旗下建设子公司与原博之林总承包单位合并，组建技建集团。截至2023年1月，碧桂园已商用建筑机器人33台，累计应用建筑面积超1000万平方米。

同时，科技智能建造系统也为碧桂园的管理和建造业务开辟了新的发展空间。碧桂园进入管理和建设市场已有7年多的时间，据称累计管理面积近1300万平方米。2022年起，公司共获得5个新项目，预计价值85亿元。通过多年的探索和积累，我们可以看到碧桂园的新业务正在逐渐进入收获季节，更好地支撑主业的发展。

截至2023年1月，碧桂园已有33台商用建筑机器人。

据悉，未来五年，龙坡在发展战略上计划通过涉足非房地产开发业务，将非房地产开发业务的利润率提升50%以上。即传统房地产开发渠道仍充当支撑底盘，两个运营渠道包括商场和长租公寓，两个服务渠道包括轻资产资产管理“龙湖智慧生活”和智慧建筑品牌“龙湖龙智能.制造.”，形成了三大主要创收板块开发、运营和服务。

另外，如果我们看绿城管理的收入，主要来自商业建筑、政府建筑和其他服务。其中，商业建筑仍是公司最大的营收来源和营收来源，2022年营收1669亿元，占总营收的629%，比上年增长13%。绿城管理层表示，业绩增长的主要原因是公司配合政府“保交”政策，利用自身品牌、管理和资源整合优势，积极参与救市项目的建筑代理服务，利润呈趋势。与去年同期相比有所增加

作为轻资产管理模式之一，房地产公司涉足代建业务，不仅使公司找到了新的增长点，也是寻求新的发展模式的重要抓手。据不完全统计，碧桂园、绿城管理、龙坡等数十家房地产企业都在投资代建行业。据中国指数研究院统计，2022年房地产代建项目新签合同面积预计约111亿平方米，同比首次突破1亿平方米。较2021年增长113%，仍保持较快增长速度。

对于未来房地产企业的发展趋势，中国指数研究院分析师认为，需要平衡安全与发展，只有稳定才能走过周期。当前，我国已进入城镇化后期，高耗能城市得到较为强劲的需求支撑。我们还要升级发展模式，提质增效，放弃过去以债务为中心、以资本为中心的战略，提高效率。我们正在拓展一些轻资产业务，聚焦主业。

从目前来看，房地产企业将放弃“三走”模式，优先提升运营安全和效率，实现高质量发展。在这个过程中，起步早的企业具有优势。另一方面，稳定的龙头房企再次抓住机遇开拓市场。

图片新京报编辑袁秀丽/图片来源公司

编辑杨娟娟校对王欣